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管理生產(chǎn)加工的痛點(diǎn)和難點(diǎn)

管理生產(chǎn)加工痛點(diǎn)難點(diǎn)分析

缺人才

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

人才儲(chǔ)備

行業(yè)人才儲(chǔ)備嚴(yán)重不足，全靠傳統(tǒng)師傅教授模式，創(chuàng)新能力差，上崗培養(yǎng)時(shí)間長，人員流動(dòng)快，缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與管理體系。
訂單進(jìn)度

數(shù)據(jù)延時(shí)

數(shù)據(jù)掌握

訂單進(jìn)度與狀態(tài)不能及時(shí)查詢、跟蹤，車間物料控制不準(zhǔn)。無法動(dòng)態(tài)掌握實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。
生產(chǎn)管控難

數(shù)據(jù)采集

車間績效

車間現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集不及時(shí)、不準(zhǔn)確。車間績效實(shí)時(shí)性差，計(jì)件工資核算工作量大。
缺安裝隊(duì)伍

施工質(zhì)量

組建安裝隊(duì)伍

安裝施工人員工資高，難以培養(yǎng)長期穩(wěn)定的安裝施工隊(duì)伍，無法保證工程質(zhì)量，組建安裝隊(duì)伍，成本占比更大。
信息孤島

信息不暢

決策權(quán)

決策者不放權(quán)，管理不規(guī)范，隨意性大，導(dǎo)致數(shù)據(jù)混亂不清，信息反饋不及時(shí)，各部門信息不流暢，在內(nèi)部形成信息孤島。
材料采購

缺資金

物料管理

材料采購、庫存、領(lǐng)用等難以準(zhǔn)確監(jiān)控，物料管理不到位，不能有效地控制與利用庫存警戒點(diǎn)，導(dǎo)致無用物料占用資金。
攬接項(xiàng)目

難度大

無序競爭

缺少健康的工程項(xiàng)目和長久合作的開發(fā)商，市場信任體系較差，惡性無序競爭，市場合作缺信息。
生產(chǎn)質(zhì)量

生產(chǎn)成本

交貨期

現(xiàn)有加工以人工為主，生產(chǎn)管理難度加大，生產(chǎn)質(zhì)量較差，交貨期不能保證，各生產(chǎn)車間、工序的生產(chǎn)成本難以估算。
管理流程

信息共享

管理混亂

企業(yè)管理混亂，管理者陷于忙亂的事務(wù)處理，信息不能共享，各部門數(shù)據(jù)重復(fù)又不準(zhǔn)確，導(dǎo)致管理效率低下，浪費(fèi)大量人力與物力。
運(yùn)輸成本高

物流運(yùn)輸

跟蹤難

合約、項(xiàng)目、訂單、采購、生產(chǎn)的完成進(jìn)度無法控制，發(fā)貨、安裝等情況難以跟蹤。

長風(fēng)ERP管理系統(tǒng)

專為中小型企業(yè)研發(fā)

快速
智能
互動(dòng)

《長風(fēng)門窗ERP管理系統(tǒng)》運(yùn)用百+千的開發(fā)思想（即融入上百家企業(yè)成功的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)上千家企業(yè)有效的生產(chǎn)物流管控手段），結(jié)合中國門窗制造企業(yè)獨(dú)特的運(yùn)作模式以及工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，運(yùn)用國外內(nèi)先進(jìn)的數(shù)據(jù)架構(gòu)模式以及計(jì)算機(jī)語言開發(fā)。并由門窗行業(yè)10年以上項(xiàng)目經(jīng)理以及技術(shù)人員組成的軟件測試團(tuán)隊(duì)，對軟件進(jìn)行全方位評估和檢測，使其完美貼合中國門窗企業(yè)獨(dú)特模式，幫助企業(yè)完美的實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流實(shí)時(shí)傳遞和整合，實(shí)現(xiàn)真正意義上的三流合一，通過優(yōu)化門窗企業(yè)資源達(dá)到管理效益最大化

ERP管理系統(tǒng)實(shí)施優(yōu)勢

軟件基于國外先進(jìn)工具與數(shù)據(jù)庫開發(fā)完成，簡單易學(xué)、快捷方便

技術(shù)與生產(chǎn)一體化
簡單易學(xué)快速建庫
極速出圖輕松拆單
精準(zhǔn)算料靈活報(bào)價(jià)
優(yōu)化省料材料管控
控制成本快速預(yù)算
任務(wù)下達(dá)無縫接收
產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)計(jì)劃排產(chǎn)
實(shí)時(shí)掌控生產(chǎn)數(shù)據(jù)
生產(chǎn)進(jìn)度及時(shí)跟蹤
有序生產(chǎn)強(qiáng)化管理
班組工序優(yōu)化調(diào)度
有效控制生產(chǎn)成本
條碼管理看板監(jiān)控
設(shè)備鏈接智能制造
減少浪費(fèi)降低成本
精確管控物料用量
實(shí)時(shí)掌控項(xiàng)目進(jìn)度
數(shù)據(jù)共享部門協(xié)同
數(shù)字化流水線管理
標(biāo)準(zhǔn)化條形碼管理
標(biāo)準(zhǔn)庫存核算系統(tǒng)
實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)計(jì)劃管控
庫位管理用量預(yù)警
賬面清晰查詢快捷
規(guī)范化企業(yè)管理流程
企業(yè)運(yùn)營健康化

ERP管理系統(tǒng)優(yōu)勢

選擇長風(fēng)你會(huì)得到這些

決策管理

為管理層快速提供合理準(zhǔn)確有效的物料及財(cái)務(wù)等信息，方便決策；提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)應(yīng)變能力和市場競爭能力。
風(fēng)險(xiǎn)管控

提高資金利用率和控制經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
庫存管控

分批采購，合理控制庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率，降低采購與庫存成本；提高庫存管理水平，有效避免不必要的損失。
生產(chǎn)管控

提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)信息，提高產(chǎn)品質(zhì)量與合格率，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高客戶滿意度。
財(cái)務(wù)管控

工程款與供應(yīng)商往來賬一目了然，動(dòng)態(tài)反映各工程項(xiàng)目收付款狀態(tài)與收入與費(fèi)用支付明細(xì)；加速資金流動(dòng)，提高資金使用率，減少或避免壞賬、呆賬。
項(xiàng)目管控

實(shí)時(shí)提供項(xiàng)目物料動(dòng)態(tài)變化、生產(chǎn)以及加工進(jìn)度、費(fèi)用占用比例等變化，超預(yù)警信息數(shù)據(jù)及時(shí)傳給后臺(tái)管理中心，提高項(xiàng)目管控力度，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
施工管理

全網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)監(jiān)控工地安裝進(jìn)度，所有工地實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)絡(luò)覆蓋，一鍵操作，大大減少了施工虛報(bào)、瞞報(bào)等情況。
規(guī)范管理

業(yè)務(wù)流程合理化、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化、管理改善持續(xù)化，員工按系統(tǒng)規(guī)范流程操作即可，無需專業(yè)培訓(xùn)即可以全面提升企業(yè)的綜合競...